ジャックス、マテリアリティ（重要課題）を改定

ニュースの概要

株式会社ジャックスは、サステナビリティ経営の強化を目指し、マテリアリティ（重要課題）の見直しを行ったことを発表しました。この見直しは、2025年度からの新たな中期経営計画「Do next!」に沿ったもので、ジャックスグループが直面する環境の変化やこれまでの取り組みの進捗を考慮して実施されました。新たに定められたマテリアリティは、5つの主要テーマに分類され、特に安全で利便性の高いサービス提供、人材の尊重と成長促進、日本とASEAN地域に貢献する取り組み、持続的成長のためのガバナンス強化、そして環境保全への貢献が挙げられています。これにより、ジャックスはサステナビリティ経営をより実効的に進め、企業の社会的責任を果たしていく意向を示しています。

参考にすべきポイント

ジャックスによるマテリアリティの見直しは、同社がサステナブルな企業としての成長を目指す上で非常に重要です。特に以下のポイントは、法人経営者や経理・会計・総務・財務担当者にとって参考になるでしょう。

1. 経営基盤としてのサステナビリティ:
   サステナビリティは単なるトレンドではなく、企業の経営基盤の一環として位置付けられています。企業としての成長や持続可能性を図るために、どのようにサステナビリティを取り入れ、反映させるかが重要です。

2. 人的資本経営の重視:
   マテリアリティの中で「人が尊重され、多様な人材が成長し活躍できる経営」を強調しています。人的資本の価値がますます重要になる中、企業は従業員の成長を支援する環境を整える必要があります。

3. 地域貢献が経営の一部:
   地域社会への貢献も同社の重要なマテリアリティとして掲げられています。これは企業が地域とどのように協力し、共存していくかを示すもので、地域との関係性を強化するための戦略が求められます。

4. ガバナンス強化の必要性:
   持続的な成長を維持するためには、リスクマネジメントや取締役会の機能強化が欠かせません。適切なガバナンス体制の整備とその実践が、企業価値の向上に寄与します。

5. 環境問題への対応:
   環境保全は企業の社会的責任として求められる重要な課題です。ジャックスは脱炭素社会の実現や生物多様性への対応を進めることを約束していますが、企業全体でこれに積極的に取り組む姿勢が必要です。

活用する方法

法人経営者や経理・会計・総務・財務担当者がこのマテリアリティの見直しを活用する方法はいくつかあります。

1. 戦略の再考とシフト:
   経営陣は、ジャックスの事例を参考に、自社の戦略や方針を再評価し、サステナビリティを中心に据えた経営計画を立てる必要があります。特に新しい市場や顧客ニーズに応じて、どのようにビジネスを展開するか考える契機になります。

2. 社内教育の充実:
   従業員向けにサステナビリティや人的資本経営に関する教育プログラムを実施し、社員の意識向上を図ります。スタッフ全体が企業の理念を理解し、実践できる環境を整えることが重要です。

3. 地域との連携強化:
   自社が立地する地域や市場との関係を強化するために、地域貢献の活動を進めます。具体的には、地域の企業とのコラボレーションやCSR活動に参加することで、社会的責任を果たしながらブランド価値を高めることができます。

4. ガバナンスの見直し:
   自社のガバナンス体制を見直し、透明性のある経営を実現する手法を導入します。取締役会の機能強化や外部の専門家による支援を受けることで、より高いレベルのリスク管理を実現できます。

5. 環境方針の策定:
   環境保全に向けた具体的な方針を策定し、実行に移すことが求められます。企業としてどのように環境問題に取り組むか、具体的な行動計画を立てることで社会的な信頼を得ることができるでしょう。

このように、ジャックスのマテリアリティ見直しは、単に同社に限らず、広く他の企業にも参考となる要素があります。法人経営者や経理・会計・総務・財務担当者は、これを機に自社のサステナビリティ戦略を見直し、持続可能な成長を実現する基盤を整えることが求められています。

ジャックス、マテリアリティ（重要課題）を改定～サステナビリティ経営の実効性ある取り組みを推進～株式会社ジャックス2025年4月1日 11時00分0株式会社ジャックス（本部：東京都渋谷区、代表取締役社長：村上 亮、以下「ジャックス」）は、サステナビリティ経営の実効性ある取り組みを推進するため、マテリアリティの見直しを行いましたのでお知らせいたします。
ジャックスグループでは、2025年度より新たにスタートする第15次中期３カ年経営計画「Do next!」で定める重点戦略を支える経営基盤の１つに「サステナビリティ経営」を掲げております。この経営基盤の強化に向け、ジャックスグループを取り巻く環境の変化やサステナビリティへの取り組み進捗を踏まえ、今後取り組むべきマテリアリティを見直し、あらためて明確にすることで、サステナビリティ経営の実効性を高めていきます。
ジャックスの本業である決済サービスにおいては、よりお客様に身近なサービスの提供を目指すほか、従来から取り組んできた人的資本経営をさらに進めていくなど、見直したマテリアリティに沿った各種施策を着実に実行していきます。

2025年度からのマテリアリティは以下の通りです。

安心・安全、身近で利便性の高いサービス提供

組み込み型金融の普及などスムーズな購買経験につながることや、何時でも何処でもお客様に近い
金融サービスでありたいことを表現しています。

人が尊重され、多様な人材が成長し活躍できる経営の実践

人的資本経営を中期３カ年経営計画における経営基盤の1つとして位置付けており、人が重要であり
大事にすること、積極的に人への投資を行い活躍する環境を整えていくことを表現しています。

日本とASEANにおける豊かな地域、コミュニティ形成への貢献

経営理念にもある「豊かな社会の実現に貢