体験型セミナー『目指せPBR５倍！ 丸井グループに学ぶ人的資本経営』を日経ESGと開催！

ニュースの概要

株式会社丸井グループは、2024年10月7日（月）から8日（火）にかけて、「目指せPBR5倍！丸井グループに学ぶ人的資本経営」という体験型セミナーを日経ESGと共同で開催します。このセミナーでは、丸井グループの経営陣が直接登壇し、彼らの「人的資本経営」に関する取り組みや成功事例を紹介します。特に、企業文化の変革、人事制度の改善、そして管理職向けの教育研修について、参加者は実際に体験しながら学ぶことができます。このセミナーは、企業価値の向上を目指す法人経営者や人材管理の担当者にとって、大変有意義な内容となっています。

丸井グループは、15年以上にわたって「人的資本経営」に取り組み、社員の自律性を高め、エンゲージメントを促進する企業文化を育んできました。セミナーの中では、企業の社会的責任に基づく経営の重要性と、社員が自らの強みを生かしながら成長するための仕組みについても言及される予定です。

プレゼント・キャンペーンのプレゼント内容・獲得条件

特別なプレゼントやキャンペーンは明記されていませんが、参加者には丸井グループの人的資本経営に関する貴重な知見や実践的な研修体験が提供されます。受講料は税込で、1名198,000円、2名で356,400円となっており、定員は30名です。参加希望者は、申込URLから事前に申し込みを行い、締切は10月2日（水）正午までです。

獲得条件としては、セミナーに参加することで、直接講師からの指導や対話を通じて人的資本経営を学ぶ機会を得ることが挙げられます。また、最少開催人数が8名に達しない場合には、セミナーが中止される可能性もあるため、早期の申し込みが推奨されています。

プレゼント・キャンペーンがおすすめの方

このセミナーは、企業の経営者や経理・会計・総務・財務担当者に特におすすめです。最近のビジネス環境において、人的資本の重要性が高まっており、企業の競争力を左右する要因となっています。他にも、以下のような方々にとっても非常に価値のあるプログラムと言えます。

1. 人的資本経営を導入または強化したい企業のリーダーやマネージャー
2. 社内の人事制度や評価制度を見直したいと考えている担当者
3. 特に、エンゲージメントを高めるための施策を模索している企業の人事担当者
4. 組織文化を改善し、自律的な社内風土を育てたい経営者
5. 業績向上に対するソリューションを探している経営者やマネージャー

これらの方々は、丸井グループの成功事例や実践方法を直接聴き、さらには体験できることから、自社の人的資本経営の戦略に役立てることができるでしょう。

プレゼント・キャンペーンが活用方法

このセミナーで得られた知識や体験は、参加者が自身の企業における人的資本経営の改善や改革に生かすことができます。以下のような活用方法が考えられます。

1. 企業文化の醸成: 丸井グループの「手挙げの文化」を学び、自社に取り入れることで、社員の主体性を高めることができます。これにより、組織内のエンゲージメントを高め、効率的なチームワークを促進することが期待されます。

2. 人事評価制度の見直し: 実際の研修体験を通じて、社員が自らの強みを最大限に発揮できるような評価制度の設計に役立てることができます。挑戦を助長する制度を導入することで、社員のパフォーマンスを引き上げることが可能です。

3. 管理職への教育: 管理職向けの特別研修を体験することで、部下育成や支援における新たな習慣や方法論を学び、実践に移すことができます。これによりチームの生産性を向上させることができるでしょう。

4. 人的資本投資の見える化: 人的資本投資の効果を理解し、自社でもそれをどう活用するかを考える際の指針として活かすことが各企業にとって重要です。投資対効果やその開示方法についてもアイデアを得ることができます。

実際の経験を通して得たノウハウや成功例は、セミナー参加者が自社において人的資本経営を深化させる手助けとなってくれるでしょう。

ニュースの概要

株式会社丸井グループが日経ESGと共同で、体験型セミナー「目指せPBR5倍！ 丸井グループに学ぶ人的資本経営」を2024年10月7日（月）から8日（火）にかけて開催します。このセミナーでは、企業価値向上のために注力している「人的資本経営」に関する貴重な知見が提供され、丸井グループの経営陣が直接講師として参加者と対話しながらその取り組みを紹介します。特に、自律的に考え行動する社員を育むための文化や制度、研修プログラムの体験を通じて、企業の人材活用の新たな可能性を探ります。丸井グループは、企業文化の変革を進め、自社の人的資本を最大限に活用する姿勢を重視しています。参加者は、丸井グループの事例を通して、どのようにして人的資本の投資が企業の成長につながるのかを学ぶことができます。

セミナー、イベントの内容・実施場所・参加条件

このセミナーは、2日間のプログラムで構成されており、以下の内容が予定されています。

実施日時と場所

• 日時:
  • 10月7日（月）10:30～15:30（受付10:00～）
  • 10月8日（火）13:00～16:00（受付12:30～）
• 場所: 丸井グループ本社 2F tamaru WORK LOUNGE

プログラム内容
1日目のプログラムには、丸井グループのCHROである石井友夫氏による講義、若手リーダーのパネルディスカッション、管理職向け特別研修の体験が含まれており、具体的には「手挙げの文化」や人事評価制度の意義について学ぶ機会が提供されます。

2日目には、CFOの加藤浩嗣氏とCEOの青井浩氏による講義が行われ、人的資本経営の投資対効果や、今後の企業文化の変革について議論される予定です。また、セミナーの振り返りとして、参加者同士で気づきを共有する時間も設けられています。

参加条件

• 受講料:
  • 1名: 198,000円（税込）
  • 2名: 356,400円（税込）
• 定員: 最大30名
• 申込期限: 10月2日（水）正午まで

参加希望者は、定められた申込URLから申し込む必要があります。また、最少開催人数が8名に満たない場合、セミナーは中止される可能性があるため、早めの申し込みが推奨されます。

セミナー、イベントがおすすめの方

このセミナーは、以下のような方々に特におすすめです。

• 法人経営者: 人的資本経営の視点から企業の成長戦略を考え直そうとしている経営者にとって、丸井グループの具体的な取り組みと成果は非常に参考になるでしょう。特に、社員の自律的な成長を促す文化の醸成についての学びは、企業全体の活性化に直結します。

• 経理・財務担当者: 人的資本への投資の効果やその見える化を理解することで、自社のリソースの最適化や投資対効果の向上につながります。人的資本経営は財務戦略に直接影響を与えるため、関連知識の習得は重要です。

• 人事・総務担当者: 従業員のモチベーションや自律性を引き出すための具体的な評価制度や研修プログラムに携わっている方々は、丸井グループが実践している「手挙げの文化」による組織づくりの手法を学ぶことで、自社での人事施策の改善に役立てることができるでしょう。

• 次世代リーダー: 自身のキャリア形成や組織内でのリーダーシップを磨きたい若手社員、またはリーダーとしての資質を高めたいと考えている方々にも、参加を検討していただきたいセミナーです。若手リーダーとの対話を通じて、自身の成長に繋がる気づきを得ることができます。

セミナー、イベントが活用方法

セミナーを通じて得られる知見や体験をどのように活用するかは、参加者各自のビジネスにおける具体的なニーズに依存しますが、以下のような活用方法があります。

1. 自社の人的資本経営への導入: 参加者が学んだまとめた内容を基に、自社に適した人的資本経営のフレームワークを構築することができます。特に、丸井グループの成功事例から導き出された施策や文化を踏襲することで、同様の成果を目指すことが可能になります。

2. 人事評価制度の改善: 研修体験を通じて学んだ、人材のモチベーションや自律性を引き出すための人事評価制度の運用方法は、自社の人事施策を見直す機会となります。特に多様な人材が活躍するための制度設計を行う際の大きなヒントとなるでしょう。

3. 企業文化の醸成: 「手挙げの文化」などの成功 DNA を自社に取り入れることができれば、組織全体の活性化につながります。参加者同士のディスカッションで得られた具体的な事例や意見は、社内文化を刷新する際の指標となります。

4. ネットワークの拡大: 同じ関心を持つ参加者同士での意見交換やネットワーキングができる貴重な機会です。セミナー後に新たな協力関係を築くことで、人的資本経営の推進において相互に支援し合う体制を構築することが期待されます。

5. 実践的な知識の統合: セミナーで得た知識をもとに、自社内でのワークショップや勉強会を開催することも可能です。学びを実践に移すことで、実際の経営課題の解決に向けた具体的なアクションにつなげることができるでしょう。

このセミナーは、参加者にとって貴重な学びの場であるだけでなく、自社の人的資本を活用した経営戦略をより一層強化するためのきっかけを提供するものとなります。

ニュースの概要

体験型セミナー『目指せPBR５倍！ 丸井グループに学ぶ人的資本経営』が、株式会社丸井グループと日経ESGの共同主催で、2024年10月7日（月）から8日（火）まで、丸井グループ本社で開催されます。このセミナーでは、丸井グループの経営陣が講師となり、同社の「人的資本経営」について詳しく紹介します。特に、「手挙げの文化」を中心とした企業文化や、人事制度、研修プログラムに焦点を当て、参加者と直接対話を行う内容となっております。

丸井グループは15年以上前から人的資本経営に取り組み、企業価値向上を目指しています。このセミナーでは、企業文化の変革を後押しする人事制度の学びや、実際の管理職向け研修を体験することができます。また、人的資本投資の「見える化」や、それによって得られる経済的効果についても深く掘り下げられます。

セミナーのプログラムは、講義やパネルディスカッション、体験研修、振り返りの時間を含む2日間の構成で、豊富な学びの機会が提供されます。定員は30名で、受講料は1名198,000円（税込）となっており、参加申し込みは10月2日まで受け付けています。

参考にすべきポイント

このセミナーで触れられる「人的資本経営」は、現代の企業経営においてますます重要なテーマとなっています。以下のポイントは特に注目すべきです。

1. 人材育成の文化形成：
   丸井グループが培った「手挙げの文化」は、社員が自ら積極的に行動する意欲を引き出すための重要な要素です。このような文化をどのように根付かせているのか、その具体的な方法論を学ぶことができる点は非常に価値があります。

2. 人事評価制度の設計：
   自分の強みを活かして挑戦を促す人事評価制度の存在は、変化の激しいビジネス環境において必要不可欠です。丸井グループの取り組みを参考にし、自社の人事制度をどう改善すれば良いかを考えるヒントが得られます。

3. 管理職の重要な役割：
   人的資本を最大限に引き出すためには、管理職の支援能力が鍵となります。管理職が持つべき習慣や考え方についての具体的な研修を体験することで、リーダーシップの発展に役立つ知見を得られるでしょう。

4. 人的資本投資の投資対効果（IRRの可視化）：
   企業が人的資本に投資する理由とその効果を具体的なデータで示すことが求められています。IRR12.7%という数字は、人的資本経営の経済的な価値を証明しています。このようなデータを理解することで、資本の適切な配分について考察できます。

5. セミナーによる相互対話：
   実際に経営陣と対話できる機会は稀です。この機会を利用して、自社の課題を直接相談したり、運営方針についてアドバイスを受けることで、実践的な学びが得られるでしょう。

活用する方法

この体験型セミナーを活用するためには、以下の方法が考えられます。

1. 社内での知識共有：
   セミナー参加後、得た知識や情報を社内で共有することは重要です。特に人事部門や経営層にとっては、セミナーでの学びをもとに自社の人的資本経営戦略を構築する機会となります。社内勉強会を設け、セミナーの内容を踏まえて議論することをお勧めします。

2. 人的資本経営の実践：
   営業、製造、サービスなど、全ての部署で人的資本経営を実践することが期待されています。セミナーでの体験をもとに、具体的な施策を実行し、社員のモチベーションやパフォーマンスを引き上げる方法を探ることができます。

3. 経営戦略の再評価：
   企業価値を最大化するためには、人的資本投資が不可欠です。実際にどの部門にどのような投資を行うかを見直すきっかけとし、自社の経営戦略を再評価するプロセスが重要です。セミナーの中で得た知見を活かし、各部門の業務に落とし込むことができます。

4. ネットワーキングを活用：
   セミナーの参加者や講師とネットワーキングを行い、他社の取り組みについて情報交換をすることも重要です。特に、「人的資本経営」に関心を持つ同業他社の担当者とつながることで、ベストプラクティスや新たなアイデアが得られるでしょう。

5. 継続的な学びの場を設ける：
   セミナー終了後も、その学びを定期的に更新し続ける環境を整えることが重要です。例えば、定期的なワークショップや勉強会を開催し、人的資本経営に関するトピックを扱うことで、知識を深め続けることができます。

このように、セミナーを通じて得た知見は企業の成長に直結します。参加者は、単なる知識の習得にとどまらず、実際の業務にどのように応用するかを考え、行動に移すことが求められます。

体験型セミナー『目指せPBR５倍！ 丸井グループに学ぶ人的資本経営』を日経ESGと開催！２０２４年１０月７日（月）～８日（火）丸井グループ本社で開催株式会社丸井グループ2024年9月27日 15時00分0
株式会社丸井グループ（本社：東京都中野区、代表取締役社長：青井 浩）は「人的資本経営」を題材としたセミナーを日経ESGと共同開催いたします。当社代表取締役社長の青井をはじめ、直接経営陣が講師として当社の「人的資本経営」の取り組みをご説明したうえで、参加者の皆さまと対話をさせていただきます。また、実際に当社管理職向けに実施している研修の体験もしていただけるプログラムとなっています。
■セミナーのご紹介
丸井グループは企業価値向上のために１５年以上前から「人的資本経営」に取り組み、社会課題解決企業として新しい経営を遂行する基盤となる「手挙げの文化」を含む企業文化を醸成してきました。現在は社員が自らの「好き」を活かし、活躍することで「好きが駆動する経済」の実現をめざしています。
今回のセミナーは丸井グループの経営者や次世代の当社リーダーとの対話を通して、当社の人的資本経営を２日間にわたって知ることができるプログラムとなっています。１日目は、企業文化の変革を後押しする人事制度について学ぶほか、当社の管理職向けに実施している研修が体験できます。２日目は、人的資本投資の「見える化」に加えて、当社代表取締役社長の青井より人的資本経営の要諦をお伝えいたします。

丸井グループの人的資本経営の成果
１．人的資本投資の効果 IRR（内部収益率）１２．７%
２．自ら手を挙げる社員の割合 ８８%
３．自分の強みを生かして挑戦している社員の割合 ５１%

丸井グループの人的資本経営について詳しくはこちら→https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/h-rep