「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」にて最高ランクを獲得しました

ニュースの概要

株式会社丸井グループが、「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」において、最高ランクの「Aランク」を取得したことが発表されました。この格付は、株式会社日本政策投資銀行が独自に開発した評価システムを用いて、企業の健康への取り組みを評価するものです。丸井グループは、従業員の健康管理だけでなく、働きやすい環境作りや従業員の幸福度向上を目的とした多岐にわたる施策を実施しており、その結果としての評価を受けたことになります。

評価の背景には、丸井グループが「人の成長＝企業の成長」という理念を持ち、その実現に向け、自ら考え、行動する企業文化の構築があります。また、性別特有の健康課題に対応した研修の実施や、従業員の健康リテラシー向上に向けた取り組みも行っています。このような活動を通じて、企業としての社会的責任を果たしつつ、持続可能な成長を目指しています。

参考にすべきポイント

まず注目すべきは、丸井グループが「Well-being経営」を中核に据えている点です。これは、単に従業員の健康を守るだけでなく、社員一人ひとりが働くことに喜びや満足感を見出すことを重視していることを示しています。この考え方は、効率的なビジネス運営や業績向上につながるため、多くの企業が参考にすべきです。

次に、丸井グループの施策の具体性もポイントです。健康課題に対する研修や、管理職との対話の機会を意識して設けることで、従業員の意見を反映しやすい環境を作り出しています。このような取り組みは、経営者や人事、経理・財務担当者にとって、従業員の声を直接取り入れる手法として参考になります。

さらに、「企業文化２．０」の推進も注目に値します。従業員が創造力を発揮しやすい環境を整えることが、結果として企業全体の活力を高めることに繋がります。このため、フラットなコミュニケーションや失敗を許容する文化を育む必要があることを示しています。

活用する方法

企業経営において、このニュースを活用するための具体的な方法としては、まず「健康経営」の考え方を自社の方針に組み込むことが挙げられます。従業員の健康を守る施策や、心理的なウェルビーイングを高めるプログラムを計画・実施することが、企業としてのイメージアップにつながります。

次に、丸井グループのように従業員の意見を尊重する文化を育てることが重要です。制度を整えた上で定期的にアンケートを行うことで、従業員のニーズに迅速に応えられる体制を構築することが可能です。また、経営層が前面に出て従業員との対話を行うことで、組織全体の関係性が強化されるでしょう。

さらに、健康への取り組みを通じて、企業の社会的責任（CSR）を果たすことも検討すべきです。単に従業員の健康維持を目指すだけでなく、地域社会や顧客にも良い影響を与える取り組みを展開することで、企業の信頼性が向上します。特に最近では、ESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みが企業評価に影響を及ぼすため、健康経営がその一環と位置づけられることが多いです。

これらの施策を実施するにあたり、経営層が講じるリーダーシップが不可欠です。従業員が健康経営を理解し、自らも積極的に参加するよう促すためには、経営者自身がその重要性を強調し、実践する姿勢を見せることが大切です。

最後に、丸井グループがイベントやワークショップを実施しているように、自社でも同様の活動を企画することが有効です。社内での共創の場を設け、従業員が自らの価値観を見つめ直す機会を提供することで、企業としての結束力を高めることができ、これが最終的には業績の向上にもつながります。

このように、丸井グループの取り組みを参考にしつつ、自社の実情に合った健康経営の仕組みを構築することで、持続可能な企業成長を目指すことができるでしょう。

「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」にて最高ランクを獲得しました株式会社丸井グループ2024年10月17日 15時00分10
株式会社丸井グループ（本社：東京都中野区､代表取締役社長：青井 浩）は、このたび、株式会社日本政策投資銀行さま（以下DBJ）が行う「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」（以下DBJ健康格付）において、最高ランク「Aランク」の格付を取得いたしました。

■ 「DBJ健康格付」とは
 DBJが独自の評価システムにより、社員への健康配慮の取り組みが優れた企業を評価・選定するという、「健康経営格付」の専門手法を導入した、世界で初めての融資メニューです。

■ 「DBJ健康格付」における当社グループの評価ポイント

１．「人の成長＝企業の成長」という経営理念のもと、自ら考え実行する手挙げの仕組みにより長年かけて培った「企業文化１．０」を土台に、小売・フィンテックに加え未来投資への挑戦を通じ社会課題解決企業としてMISSIONやVISION ２０５０を実現していくにあたり、社員一人ひとりが創造力を全開に仕事に臨むことができる組織を目指すべく、ロジックモデルや新たなモニタリング指標を用いながら経営層のリーダーシップのもと高度なWell-being経営を推進している点

２．病気にならないことだけではなく、今よりもっと活力高くしあわせになることが重要であることに早期から着目し、足元では性別特有の健康課題に対応したワーキングインクルージョン研修を実施するなど、経年により変化する社員構成に応じた課題を捉えながら、ウェルビーイング推進部や人事部、健康保険組合のほか、広報室・各部署に選任された推進役等が一体となってヘルスリテラシーの涵養に向けた施策を展開している点

３．ステークホルダーとの共創を通じたインパクトの創出と持続的なグループ成長の両立