「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」の醸成に向けて、企業価値向上に貢献したチームを表彰

ニュースの概要

株式会社丸井グループが、社内表彰イベント「第5回 Breakthrough Award」を開催し、「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」の醸成を進める中で、企業価値向上に貢献したチームを表彰しました。このイベントは、社員が自身の能力を最大限発揮できる環境を整えるために、2019年から実施されている社内表彰制度の一環であり、丸井グループが掲げる「手挙げの文化」に基づいています。今回の表彰式では、手を挙げて選ばれた316名の社員が参加し、成功だけでなく失敗をも積極的に評価し共有する取り組みが強調され、社員のイノベーション創出を促進することが目的とされています。また、表彰の対象となる部門は「総合部門」、「イントラプレナー部門」、「DX推進部門」、「Fail Forward部門」の4つに分かれており、特に「Fail Forward部門」では失敗を恐れずに挑戦した取り組みが評価されることで、失敗に対するネガティブなイメージの払拭を図っています。

プレゼント・キャンペーンのプレゼント内容・獲得条件

今回の「Breakthrough Award」は、特定のプレゼントやキャンペーンの形式ではありませんが、受賞したチームや個人は、社内での認知度や信頼感の向上、さらには企業内でのさらなるチャンスを得ることができます。受賞者は、丸井グループの理念や文化を体現したとして表彰され、その後、彼らの取り組みは他の社員に対してのインスピレーションとなり、逆に新たな挑戦を促す環境を作ることが期待されています。また、受賞は個々のキャリアにも良い影響を与え、社内外でのネットワークの強化やさらなるスキルの向上にも寄与します。具体的には、受賞した社員が自社のイノベーション活動の影響力をもって成功事例を広めたり、そのフィードバックを元に新たな施策の立案を行ったりする機会が設けられることになります。

プレゼント・キャンペーンがおすすめの方

この表彰イベントや関連する取り組みは、特に企業文化の変革を求める経営者や人事担当者、経理担当者にとって非常に有意義です。特に以下のような方におすすめです。

1. 社会課題に対して積極的に取り組みたい企業の経営者: 丸井グループが掲げる「社会課題解決企業」への進化や、「好き」を活かしたビジネス創出が示すように、社会的資責の向上を目指す企業にとっての参考となります。
2. 新しい企業文化の導入を考えている人事担当者: ひとりひとりが自発的に挑戦できる環境を作るための仕組みの導入を考えている場合、丸井グループの「手挙げの文化」や「失敗を許容する文化」は非常に参考になります。
3. 経理・会計部門の担当者: 財務・経理的観点からも、失敗を恐れず新たな試みをする文化は、長期的には企業価値を高める要因となりうるため、注目されるべきです。
4. 内部コミュニケーションを改善したい総務担当者: イベントを通じて社員同士のコミュニケーションが促進される事例は、社内の調和を図る上での貴重な知見となります。

プレゼント・キャンペーンが活用方法

この表彰イベントやその取り組みを実際に活用する方法はいくつかあります。

1. 社内のコミュニケーション促進: 受賞チームや個人の成功事例を社内で共有し、他の社員が学びやインスピレーションを得る機会を設けます。定期的な共有会を実施することで、挑戦が広がる風土が形成されるでしょう。
2. 教育や研修プログラムへの組み入れ: 成功事例や失敗事例を通じて、社員の教育や研修プログラムを策定します。「失敗から学ぶ」ことをテーマにした研修を設けることで、今後の活動に役立つスキルを養うことができます。
3. 個人のキャリア形成: 社員に対し、受賞を通じたキャリアアップの機会を提供します。特に、受賞した社員をメンターとして他の社員がキャリア計画を立てる手助けをすることができます。
4. 新規プロジェクトの発案: 受賞した取り組みを参考に、新たなプロジェクトの立ち上げや施策の見直しを行うことで、社員のモチベーションを高めることが期待できます。
5. フィードバックの文化を育成する: 失敗を恐れずチャレンジし、その結果を開示することで、フィードバックの重要性が企業文化として根付くようにします。この積極的なフィードバックによって、組織全体のパフォーマンス向上が期待されます。

このような取り組みを通じて、企業が挑戦を奨励し、失敗を許容する文化を育むことで、社員個々の成長や企業全体の成長へと繋がっていくことでしょう。

ニュースの概要

株式会社丸井グループは、社内の表彰イベント「第5回 Breakthrough Award」を開催しました。この表彰制度は、2019年からスタートし、企業としての持続的成長を目的としています。従業員一人ひとりが主体的に「手を挙げて」イノベーションを創出することを促す取り組みで、「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」を育むための重要なステップです。丸井グループでは、この文化を通して、イノベーションの指標として「打席数」や「試行回数」を設定し、社員がより多くのチャレンジを行うことを奨励しています。

今回の表彰式には、316名の社員が参加し、受賞者たちが自身の取り組みの成果をプレゼンテーションしました。その中には、失敗を含む様々な試みによって得られた経験や成長が共有され、参加者にとって今後の挑戦への意欲をかき立てる出来事となりました。特に「Fail Forward部門」では失敗事例の活用を通じた成長が重要視されており、昨年には撤退した新規事業に挑戦したチームの表彰がありました。これにより、失敗事例を単なるネガティブな経験として捉えるのではなく、学びの機会として活用する姿勢が強調されています。

セミナー、イベントの内容・実施場所・参加条件

セミナーやイベントは、丸井グループ内で開催される社内イベントであり、主に社員を対象としています。具体的な内容としては、受賞チームのプレゼンテーション、成功事例や失敗事例の発表、さらにはグループディスカッションを通して「失敗を許容し挑戦する文化」を深めるためのワークショップが行われるでしょう。また、社員全体を巻き込み、参加者同士が意見交換できる場として設けられています。

実施場所は、東京都中野区の本社や、指定された会議室など社員が集まりやすい環境で行われます。参加条件としては、基本的に丸井グループの社員であり、自ら手を挙げて参加したいという意欲的な姿勢が求められます。他の部門の社員とも交流できるため、異なる視点からの意見を聞くことができ、全社的な文化醸成にもつながります。

セミナー、イベントがおすすめの方

このセミナーやイベントは、特に以下のような方々におすすめです。まず、自社でイノベーションや新規事業の導入を考えている経営者や管理職、特に経理・財務・総務担当者には、失敗を恐れず挑戦する文化や具体的な事例を学ぶことができる貴重な機会です。また、これからの経営においては、社員のエンゲージメントを高めるために、こうした文化を浸透させることが重要とされているため、中間管理職の方々にも強く勧められます。

さらに、社員一人ひとりが自らの意見を持ち、自発的に動くことの重要性を認識したい方や、企業文化の改革を図っている方にも非常に有意義なイベントです。全体的な職場環境の改善や、チームの連携強化を目指しているビジネスパーソンには、最適な機会となるでしょう。

セミナー、イベントが活用方法

セミナーやイベントに参加することで得られる知見を活用する方法はいくつかあります。まず、参加者は他のチームや事例を通じて得た知識を自部署や自チームにフィードバックし、自らの業務に適応させることが可能です。具体的には、従業員が日常業務での自由な発想や挑戦を奨励される環境を整えるために、観察した成功体験や失敗体験を参考にすることができます。

また、セミナー後には、参加者同士が情報を共有するためのコミュニティを設立することも効果的です。こうすることで、継続的に意見交換ができ、文化の醸成を促進することが期待されます。さらに、知識を学んだだけでなく、それを実際の業務に当てはめて試行することで、自組織における失敗を受け入れる風土の確立を進めることができます。

また、経営者や管理職は、これらのセミナーで得た成功事例を元に、組織全体の柔軟性や創造力を引き出す施策を検討し、自ら進んでチャレンジを推奨するリーダーシップを発揮することが求められます。全体的に、社員が自発的に成長し続けられる環境を作り出すことが、企業文化の変革において欠かせない一歩となるでしょう。

「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」の醸成に向けて、企業価値向上に貢献したチームを表彰株式会社丸井グループ2024年10月29日 15時00分1株式会社丸井グループ（本社：東京都 中野区、代表取締役社長：青井 浩）は、社内表彰イベント『第５回 Breakthrough Award』を開催いたしました。丸井グループでは、社員がイキイキと能力を発揮できるよう「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」を醸成し、チャレンジの指標としての「打席数」や「試行回数」を目標に掲げることで、イノベーション創出に向けた挑戦を促しています。
■『Breakthrough Award』とは

丸井グループが企業として持続的に成長し続けるために、自ら手を挙げ、強い実行力・推進力でイノベーション創出につなげることができる人材をより多く育成することを目的に、２０１９年より実施している社内表彰制度です。
丸井グループでは、これまで取り組んできた「手挙げの文化」などの独自の取り組みによる企業文化の変革をさらに進め、２０２３年に掲げた「社会課題解決企業」への進化に向け、社員がより多くの“打席”に立ち（挑戦の機会を持つ）、イノベーション創出につながる“試行”（成功事例だけではなく失敗事例も含むチャレンジ）を目標として設定することで、「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」を育む取り組みを行っております。
『Breakthrough Award』には、「Breakthrough＝現状の課題や困難、障害を打破」した取り組みとして「総合部門」、「イントラプレナー（新規事業を想起させるチャレンジやプロセス）部門」、「DX推進（DX推進による身近な課題解決を図った取り組み）部門」、「Fail Forward部門」という4つの賞があります。今回は「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」の象徴である「Fail Forward部門」の受賞はありませ